北京科銳國際人力資源股份有限公司創(chuàng)始人、副董事長兼集團投資并購總裁、CCG常務(wù)理事王天鵬發(fā)言。

人民網(wǎng)北京5月20日電 5月20日，由全球化智庫（CCG）主辦的“第四屆中國與全球化論壇”在北京銀泰中心舉行。本屆論壇聚焦改革開放四十年和全球化的歷史使命，以“互塑和推動--改革開放與全球化的新未來”為主題，近兩百位CCG理事、學(xué)者專家以及政商學(xué)界精英代表深入研討交流，共同為中國全面深化改革開放、積極推動全球化和參與全球治理建言獻策，為未來新型全球化凝聚社會共識。

2018年，迎來中國改革開放四十周年，又是十九大召開吹響改革再出發(fā)號角的第一年。如今全球化進入了新的發(fā)展歷程，“逆全球化”思潮迭起，貿(mào)易摩擦頻發(fā)，全球政治經(jīng)濟處于更加不確定的狀態(tài)，全球化進程在受到反思的同時也可能遭遇更多波折，而全面擴大開放的中國在新時代迎來更多發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

今年4月，國家移民管理局掛牌成立，成為我國推動人本全球化發(fā)展的新標志。隨著跨越國界和地域人的流動，人文、社會的相互依存成為全球化的顯著特征，不僅表現(xiàn)在出入境、旅游、留學(xué)、創(chuàng)業(yè)、移民等等方面，還表現(xiàn)全球人才競爭日益激烈，我國“人才磁場”效應(yīng)日趨顯現(xiàn)。

本次論壇中， CCG常務(wù)理事、北京科銳國際人力資源股份有限公司創(chuàng)始人/副董事長兼集團投資并購總裁王天鵬就”人本全球化趨勢”及”中國企業(yè)走出去問題”同與會來賓分享了以下觀點：

“人本全球化”的三個明顯趨勢：

第一是，人才流動全球化。全球經(jīng)濟增長多元化發(fā)展驅(qū)動形成“人才環(huán)流”，人才流動不再是簡單的單向流動，而是人才“走出去”、“引進來”多重流動。伴隨這一趨勢出現(xiàn)的是人才流動虛擬化比重加大，人才在地理空間轉(zhuǎn)向虛擬空間，工作的模式多變。典型的就是現(xiàn)在國際用工形勢發(fā)生了由“朝九晚五制”轉(zhuǎn)向“靈活用工”的變化。

第二是，人才競爭全球化。國與國的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是一些高精尖缺人才導(dǎo)致了全球各優(yōu)秀公司之間的競爭。如高科技、醫(yī)藥研發(fā)、智能制造等領(lǐng)域，科銳國際每年會接到數(shù)百個“海外引才”的項目，這實際上是中國企業(yè)和全球優(yōu)秀公司的競爭。

第三是，人力資源服務(wù)全球化。人才流動，人才競爭全球化背后，少不了人力資源服務(wù)的全球化�？其J作為首家登陸A股的人力資源公司，自身同步進行著全球化布局，目前已經(jīng)在中國大陸、香港、印度、 新加坡、馬來西亞、美國、英國等全球市場擁有80多家分支機構(gòu)，跟隨客戶走向國際市場的腳步，支持中國企業(yè)獲取全球人才競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)走出去、培養(yǎng)國際化人才的痛點及建議：

企業(yè)海外引才常常因為語言、文化的差異，以及海外人才市場信息不對稱、雇主品牌缺乏吸引力等難題，難以與本地市場深度融合。過去三年科銳國際結(jié)合“一帶一路”走出去企業(yè)的人才招聘項目，總結(jié)出兩大企業(yè)痛點：不一致，包括不同國家語言、風(fēng)俗、當?shù)厝瞬攀袌鎏攸c的差異化，大部分企業(yè)在進行海外招聘前缺乏了解；不專業(yè)：包括招聘需求的模糊多變，對于被動候選人的發(fā)掘能力不夠，招聘渠道雇主品牌認知度極低，以及薪酬激勵體系的限制。

對此，中國企業(yè)“走出去”一方面可以借鑒跨國公司的本地化發(fā)展模式，另一方面需做好人才與組織環(huán)境的融合。近幾年，國家、各地政府、企業(yè)對于人才達到前所未有的重視程度，希望政府可以在頂層設(shè)計一些更利于人才發(fā)揮價值的環(huán)境，在這過程中，專業(yè)人才招聘機構(gòu)將合適的人才引入到合適的環(huán)境中，是企業(yè)、政府等引才部門不可或缺的合作伙伴。

科銳國際在過去22年里，不僅支持眾多企業(yè)的國際化和本地化，同時自身也在快速完成國際化布局。在人本全球化的背景下，作為中國第一家登陸A股的人力資源企業(yè)，有責(zé)任和義務(wù)打造全球化的人力資源體系，借助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)顧問團隊、最新技術(shù)支持企業(yè)從人才盤點調(diào)研、人才吸引策略制定、人才訪尋執(zhí)行、人才落地輔導(dǎo)的全流程，為打造中國以及中國企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢貢獻專業(yè)的力量。

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